A.銷售成本的下降
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.市場(chǎng)份額的提高
D.銷售額的提高
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A.團(tuán)隊(duì)合作
B.客戶服務(wù)
C.市場(chǎng)份額的提高
D.以上選項(xiàng)都不正確
A.績(jī)效改進(jìn)的要求
B.部門目標(biāo)
C.部門職責(zé)
D.員工薪酬
A.可衡量性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.相關(guān)性
D.具體性
A.可衡量性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.相關(guān)性
D.具體性
A.可衡量性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.相關(guān)性
D.具體性
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。