A.確定范圍增加的原因。并禁止范圍進一步增加。 B.要求產(chǎn)品負責人評估范圍增加并確定下一步行動。 C.確保產(chǎn)品負責人保持范圍對項目干系人可見。 D.在下一次回顧會議上討論范圍增加,以確保團隊了解其影響。
A.與產(chǎn)品負責人和客戶召開聯(lián)合設計會議以獲得所有需求。 B.采用經(jīng)過驗證的學習方法,與客戶一起經(jīng)常審查和核實小幅增量。 C.運行一次刺探迭代來分析客戶的需求,并提出一個假設解決方案。 D.建設產(chǎn)品負責人接受需求收集培訓。
A.與產(chǎn)品負責人和團隊合作,重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。 B.延長在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間。 C.與產(chǎn)品負責人開會,教導他們敏捷原則。 D.正式請求將產(chǎn)品負責人從項目中開除。