A.確定范圍增加的原因。并禁止范圍進(jìn)一步增加。 B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人評估范圍增加并確定下一步行動(dòng)。 C.確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保持范圍對項(xiàng)目干系人可見。 D.在下一次回顧會(huì)議上討論范圍增加，以確保團(tuán)隊(duì)了解其影響。
A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶召開聯(lián)合設(shè)計(jì)會(huì)議以獲得所有需求。 B.采用經(jīng)過驗(yàn)證的學(xué)習(xí)方法，與客戶一起經(jīng)常審查和核實(shí)小幅增量。 C.運(yùn)行一次刺探迭代來分析客戶的需求，并提出一個(gè)假設(shè)解決方案。 D.建設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受需求收集培訓(xùn)。
A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。 B.延長在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時(shí)間。 C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會(huì)，教導(dǎo)他們敏捷原則。 D.正式請求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目中開除。
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