“帶好隊(duì)”中需要做到兩點(diǎn)分別是（）和（）。

矛盾的來(lái)源有哪些（）。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

對(duì)于復(fù)雜的操作講解與示范相結(jié)合的原則，包括：（）。

教練技術(shù)在任何場(chǎng)合、任何地點(diǎn)、任何條件下都能使用。

工作只讓人聽、只讓人看的做法，如確切地執(zhí)行，可能會(huì)是好的方法。

教練技術(shù)是一種使他人有能力去采取行動(dòng)、加強(qiáng)他們的力量的方法。

以下屬于技能傳授六步法的是（）。

教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。

重復(fù)是練習(xí)五步法中最重要的內(nèi)容。