單項選擇題客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格，項目團隊調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）

A.與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計劃和合同協(xié)議
C.內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D.資源管埋計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個具有分布式團隊.固定預(yù)算和緊迫期限的項目。在項目規(guī)劃過程中，若要避免任何范圍蔓延，并讓團隊專注于交付滿足要求的產(chǎn)品，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準過程
B.與所有開發(fā)團隊召開每日站會
C.要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求
D.防止相關(guān)方直接與開發(fā)團隊主管交流

2.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關(guān)注按計劃執(zhí)行項目

3.單項選擇題—個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)B通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知他們感到不安，若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？（）

A.確認所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

4.單項選擇題到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預(yù)算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預(yù)算，其進度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.0
B.該項目超出預(yù)算，其SP1為1.07，CPI為0.
C.該項目超出預(yù)算，其SPI為0.94，CPI為1.0
D.該項目低于預(yù)算，其SPI為

5.單項選擇題在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）

A.開展自制或外購分析
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.制定風險登記冊
D.開始人員分配談判