單項選擇題在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經(jīng)理應該怎么做來滿足這種需求？（）

A.開展自制或外購分析
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.制定風險登記冊
D.開始人員分配談判


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1.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.在制定質(zhì)量管理計劃的同時安排更多的會議。
B.確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求
C.實施石川圖工具
D.完成需求跟蹤矩陣

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎設備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。
B.建議發(fā)起人將遵守這項規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。
C.提出一個包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實施策略。
D.根據(jù)業(yè)務需求識別主要可交付成果，以管理客戶期望并遵守該規(guī)定。

3.單項選擇題在項目啟動大會結(jié)束時，項目經(jīng)理陳述項目范圍并讓關(guān)鍵相關(guān)方和高管提出意見，項目經(jīng)理正在嘗試完成什么目標？（）

A.記錄需求日志的信息
B.設定團隊成員對項目可交付成果的期望
C.獲得相關(guān)方的正式承諾
D.創(chuàng)建項目的范圍基準

4.單項選擇題—家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團隊成員全權(quán)負責變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層。
C.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進行變更
D.實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變

5.單項選擇題一項批準的項目變更將需要一名IT部門的專用資源。該資源的經(jīng)理沒有空提供批準，但馬上需要該資源以確保項目保持進度。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將新工作分配給現(xiàn)有團隊成員
B.尋求項目發(fā)起人的指導
C.告訴該資源開始工作，并在經(jīng)理有空時獲得批準。
D.查閱變更管理計劃