A.為了節(jié)省成本，調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員可以由一人擔(dān)任
B.調(diào)查評(píng)估是辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的第一步受理申請(qǐng)才是第一步
C.規(guī)范擔(dān)保合同記錄、傳遞和保管，確保擔(dān)保合同運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡清晰完整、有案可查
D.擔(dān)保合同的訂立事關(guān)重大，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批才可通過(guò)
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A.工程物資采購(gòu)
B.工程監(jiān)理
C.工程驗(yàn)收
D.工程變更
A.工程設(shè)計(jì)和造價(jià)階段
B.工程立項(xiàng)階段
C.工程建設(shè)階段
D.工程招標(biāo)階段
A.委托研發(fā)
B.合作研發(fā)
C.自主研發(fā)
D.研發(fā)外包
A.研究過(guò)程跟蹤管理
B.階段性評(píng)估
C.研究成果驗(yàn)收
D.評(píng)審與審批
A.結(jié)算方式選擇不當(dāng)
B.賬款回收不力
C.銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和處理不及時(shí)
D.票據(jù)審查和管理不善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損
最新試題
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制事中控制和事后控制，但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括（）
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求（）
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么？