A.進度的基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D.技術(shù)基線
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.展示依賴性因素的四種形式（完成到開始，開始到完成，開始到開始，開始到完成）
B.用來對網(wǎng)絡(luò)圖形重新加工，以便比PERT圖形更容易說明問題
C.因為PDM和ADM繪圖方法不支持非順序活動，如：環(huán)路或有條件的分支關(guān)系得活動
D.加快項目網(wǎng)絡(luò)圖形的準備速度
A.該項工作總共浮動日期為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果投入該項工作的資源增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成
A.報告進度執(zhí)行情況的要求
B.衡量進度執(zhí)行情況的要求
C.對項目進度變更程度進行評估的方法
D.授權(quán)批準項目進度變更級別
A.主要事件和重要交付件的預(yù)計開始項和完成的時間
B.工作開始和結(jié)束的日期
C.項目預(yù)計周期
D.依賴性因素
A.展示對項目進度變化是如何管理的
B.提供有關(guān)項目進度執(zhí)行的信息
C.作為項目進度的基線
D.確定是否需要修改項目進度
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）