背景:
某建設工程公司承擔了一礦井的施工工作。該礦井采用立井開拓方式,中央邊界式通風,井田中央布置了2個井筒,主井井筒凈直徑為5.5m,井深650m;副井井筒直徑為7.0m,井深625m;風井位于井田東北部邊界,凈直徑為5.0m,井深515m。
施工單位在礦井開工前,組織編制了該礦井的施工組織設計,確定了礦井的施工方案,明確了施工準備工作的具體內容,并進行了認真準備??紤]到井筒表土較薄,又沒有流砂,采用普通法進行施工;基巖部分采用鉆眼爆破法施工;主、副井到底后進行短路貫通,然后副井永久裝備,主井進行臨時改絞,負責井底車場及大巷的試;在與風井貫通后進行采區(qū)巷道的施工。
但在礦井的建設過程中,主井在表土段施工發(fā)生突水問題,使工程拖延了4個月,副井先到底,礦井整個施工組織被打亂。
問題:
(1)根據本礦井的基本條件,礦井應采用哪種施工方案?
(2)本礦井的和施工組織設計應由哪個單位負責編制?
(3)井筒的施工組織設計編制內容包括哪些?
背景:
某施工單位承建一立井井筒,該井筒直徑為6.5m,深度為668m,采用立井混合作業(yè)施工方式。主要機械化設備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁,炮眼深度為2.4m,模板高度為2.0m。施工組織采用正規(guī)循環(huán)綜合掘進隊勞動組織,每天完成一個循環(huán)。但實際施工進度較慢,循環(huán)組織經常被打亂,掘進工效低。
問題:
(1)該井筒采用混合作業(yè)方式是否合適?
(2)該井筒施工的機械化設備配套方案是否合理?
(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?
(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關鍵原因