A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.預(yù)估成本
D.實(shí)際成本
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A.通常利潤目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)該參加銷售預(yù)算的編制
B.如果一個(gè)區(qū)域經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)，那么他應(yīng)該參與銷售預(yù)算編制的過程
C.如果一個(gè)區(qū)域經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)，他對(duì)預(yù)算有最終決定權(quán)
D.如果下層銷售經(jīng)理參加銷售預(yù)算的編制，他們會(huì)更傾向于支持預(yù)算
A.這也意味著區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有著最終解釋權(quán)
B.這也不意味著區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有著最終解釋權(quán)
C.但這并不意味著區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有最終決定權(quán)
D.這也意味著區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有著最終決定權(quán)
A.企業(yè)總經(jīng)理
B.利潤目標(biāo)的責(zé)任人
C.資歷較老的銷售人員
D.企業(yè)的資深客戶
A.通常決定權(quán)在人事部門領(lǐng)導(dǎo)
B.通常利潤目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)該參加銷售預(yù)算的編制
C.如果下層銷售經(jīng)理參加銷售預(yù)算的編制，他們會(huì)不傾向于支持預(yù)算
D.區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有最終決定權(quán)
A.銷售預(yù)算
B.銷售計(jì)劃
C.銷售業(yè)績
D.銷售組織
最新試題
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
CRM的對(duì)象是（）
（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會(huì)議。
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
銷售計(jì)劃書一般包括哪幾方面？
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對(duì)外直接投資行為。
在一般信用分級(jí)中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是（）
（）是指一個(gè)成功的銷售員必須學(xué)會(huì)把客戶的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去，從而激發(fā)客戶的購買欲望，而后再促使客戶購買，最終達(dá)成交易。
針對(duì)顧客差異化的分析，美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測值的方法是（）。