A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換
B.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程
C.一般商品或勞務(wù)的采購,應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價
D.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目,應(yīng)先辦理請購手續(xù),再行履行預(yù)算調(diào)整程序。
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A.國際分銷渠道比國內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜,涉及更多的中間環(huán)節(jié)
B.國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本高
C.出口商有時可以通過與國內(nèi)市場相同的分銷渠道向海外市場進(jìn)行銷售
D.國際分銷渠道通常為公司提供海外市場信息,包括產(chǎn)品在市場上的銷售情況及其原因
A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險
B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源
C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢
D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資
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最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。