單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.對(duì)外部相關(guān)方開(kāi)會(huì)
B.定義需溝通的信息。
C.設(shè)置焦點(diǎn)小組
D.安排引導(dǎo)式研討會(huì)

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一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問(wèn)題日志，并將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中

單項(xiàng)選擇題

一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn)？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）

在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？（）