當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）

項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）

對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）