A.變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.日志管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
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A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于今后項(xiàng)目輸出風(fēng)險(xiǎn)登記簿
B.將項(xiàng)目成員安排到新的項(xiàng)目中
C.進(jìn)行質(zhì)量控制
D.更新事業(yè)環(huán)境因素
A.辭退后新招募人員
B.進(jìn)行一對一的訪談
C.公開進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決
A.啟動
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.使用沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員
B.要求延長項(xiàng)目工期
C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多資源
D.如果項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)提高，可以對項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？