A.辭退后新招募人員
B.進(jìn)行一對(duì)一的訪談
C.公開進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論
D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決
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A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)
A.使用沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員
B.要求延長(zhǎng)項(xiàng)目工期
C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多資源
D.如果項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)提高，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)
A.根據(jù)溝通管理計(jì)劃分發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度安排
B.確認(rèn)資源的可得性
C.完善項(xiàng)目管理計(jì)劃，以包含更準(zhǔn)確的成本信息
D.畫出甘特圖，標(biāo)出時(shí)間點(diǎn)
A.質(zhì)量管理功能
B.整體質(zhì)量管理
C.質(zhì)量評(píng)價(jià)方法
D.實(shí)施質(zhì)量保證
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）