A.核實(shí)計(jì)劃過程的輸入數(shù)據(jù)
B.確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的基準(zhǔn)
C.評(píng)估新情況
D.在之后的階段采用新的輸入
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你可能感興趣的試題
A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和關(guān)聯(lián)影響
C.建立風(fēng)險(xiǎn)登記簿
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
A.成熟
B.解散
C.規(guī)范
D.形成
A.向管理層溝通問題
B.探討問題的不同解決方案
C.創(chuàng)建變更計(jì)劃
D.記錄并量化風(fēng)險(xiǎn)，并與干系人溝通
A.作廢
B.無效
C.完成
D.違約
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）