工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1.背景某機電安裝公司,通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū),由于工程招標,征地、設備采購等原因,致使工程到9月底才開工,為兌現(xiàn)投標承諾,該公司通過質量策劃,編制了施工組織設計和相應的施工方案,并建立了現(xiàn)場質量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期,為趕工期,采用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質量與進度的矛盾.質量檢查員在檢查管道的施工質量時發(fā)現(xiàn),φ89不銹鋼管焊接變形過大,整條管道形成折線狀,不得不拆除重新組對焊接,造成直接經濟損失5600元.2.
問題
(1)三檢制的自檢,互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?
(2)影響施工質量的因素有哪些?本工程的環(huán)境因素有哪些?造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么?
(3)質量預控方案一般包括哪些內容?針對該工程提出一項質量預控方案
.(4)質量事故如何界定?本案例問題應如何定性?
(5)本案例屬于哪種質量事故處理方式?
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