你可能感興趣的試題

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420077-4】
1．背景
某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。
2．問題
(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。
(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。
(3)簡述工程中逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。
(4)簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。
(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？

1．背景
某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車盡量趴吊車扒桿(吊臂），在趴扒桿過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。
2．問題
(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？一般選擇原則是什么？
(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？
(3)鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。
(4)簡述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？
(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？