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【案例分析題】
施工組織設(shè)計(jì)在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題解案例解析
A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國(guó)外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工期3個(gè)月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計(jì)變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工了數(shù)天，影響了計(jì)劃工期，同時(shí)也增加了工程量和新的項(xiàng)目。
問題：
⑴B公司編制熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)是否完整？如不完整請(qǐng)補(bǔ)充。
⑵如何比較各種不同吊裝方案的技術(shù)效率？
⑶A公司可采取哪些措施來彌補(bǔ)因裝飾工程設(shè)計(jì)變更造成的工期損失。
⑷B公司在熱泵機(jī)組的吊裝中主要的直接成本是什么？應(yīng)采取何種措施來控制直接成本？
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【案例分析題】
采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例與解析
某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為2個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國(guó)廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個(gè)月后，因該國(guó)的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我國(guó)口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)再了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題：
⑴結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
⑶冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人員參加？
⑷針對(duì)背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時(shí)應(yīng)采取什么對(duì)策？
⑸說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。
【案例分析題】
采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過招標(biāo)承接了．棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺(tái)電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。
2．問題
(1)冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？
(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗(yàn)收？
(3)在監(jiān)造電梯時(shí)，有兩臺(tái)電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？
(4)兩臺(tái)電梯監(jiān)造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？
(5)設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？
