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采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目位于北方某個(gè)城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標(biāo)人對招標(biāo)過程時(shí)間計(jì)劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標(biāo)文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時(shí)間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，修改了幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時(shí)間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標(biāo)截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開標(biāo)；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評標(biāo)結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個(gè)半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個(gè)月時(shí)間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問題
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時(shí)間開始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問題？
(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說明理由。

采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項(xiàng)目，施工圖紙滯后，項(xiàng)目主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場簽價(jià)確認(rèn)，鋼材市場價(jià)格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、項(xiàng)目關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場實(shí)際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項(xiàng)目階段性進(jìn)場計(jì)劃實(shí)行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材計(jì)劃以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門進(jìn)行評議確定中標(biāo)單位。
2．問題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面？
(4)編制采購文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？