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【案例分析題】
采購(gòu)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目位于北方某個(gè)城市，采用公開(kāi)招標(biāo)方式組織其中4臺(tái)6t蒸汽鍋爐的采購(gòu)。招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間計(jì)劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標(biāo)文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時(shí)間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場(chǎng)考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，修改了幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時(shí)間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標(biāo)截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績(jī)等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開(kāi)標(biāo)；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評(píng)標(biāo)結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個(gè)半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個(gè)月時(shí)間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒(méi)有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問(wèn)題
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時(shí)間開(kāi)始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購(gòu)時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？
(4)指出采購(gòu)工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說(shuō)明理由。
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1．背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項(xiàng)目，施工圖紙滯后，項(xiàng)目主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)簽價(jià)確認(rèn)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購(gòu)模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、項(xiàng)目關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來(lái)鋼材市場(chǎng)實(shí)際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項(xiàng)目階段性進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材計(jì)劃以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號(hào)、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)議確定中標(biāo)單位。
2．問(wèn)題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面？
(4)編制采購(gòu)文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購(gòu)成本？
1)承接工程任務(wù)多為三邊工程（即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)建）施工圖紙滯后，物...
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1．背景
南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)函，該詢價(jià)函的格式參照了如下格式：
詢價(jià)函詢
價(jià)函編碼：詢價(jià)日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請(qǐng)按本詢價(jià)函的要求向本公司發(fā)出報(bào)價(jià)。
(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量：
(2)項(xiàng)目名稱。
(3)報(bào)價(jià)書(shū)份數(shù)。
(4)報(bào)價(jià)截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報(bào)價(jià)書(shū)的一部分遞交：
1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時(shí)還應(yīng)列出工作進(jìn)度表）。
(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價(jià)文件與報(bào)價(jià)書(shū)一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及其附件。
2)報(bào)價(jià)須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。
(9)報(bào)價(jià)書(shū)請(qǐng)寄下列地址：
單位名稱：×××工程公司采購(gòu)部
收件人：詳細(xì)地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購(gòu)部
2．問(wèn)題
(1)報(bào)價(jià)函中提及的“報(bào)價(jià)截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購(gòu)部門(mén)要求供貨廠商在規(guī)定的時(shí)間遞交哪些材料？
(3)報(bào)價(jià)函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件（書(shū)）有何不同？其共同目的是什么？
