A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
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A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協調合同雙方目標
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據貨物或服務的交付
C、買方更關心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務風險更大了
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、CPPF
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最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()