機(jī)電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)案例分析題
1.背景
某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理,項目部為了提高管埋質(zhì)量,確保履行總承包合同的各項承諾,在開工前對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求,包括施工進(jìn)度計劃實施應(yīng)建立的機(jī)制等,各個環(huán)節(jié)要閉口,各種指令發(fā)出,經(jīng)過實施要有反饋,對反饋要有處理意見,實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。
在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件:
事件一:分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后,為搶進(jìn)度,當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī),被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止,要求糾正。
事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件,總價相對不大,總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購,被項目經(jīng)理制止,要求改正。
2.問題
(1)施工進(jìn)度計劃的實施應(yīng)建立什么機(jī)制?說明理由。
(2)以安全管理為例,說明總包、分包之間的閉口管理流程。
(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量,改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作,項目部提出什么樣的路徑?
(4)總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行?
(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?
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C.承包單位
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