A.曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別檢核單
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員簡歷
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A.風(fēng)險誘發(fā)因素
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
A.考慮了決策者對風(fēng)險的態(tài)度
B.考慮了每個結(jié)果的概率
C.幫助識別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險的情況
D.顯示了多個風(fēng)險結(jié)合出現(xiàn)的情況
A.進(jìn)行風(fēng)險審核
B.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.進(jìn)行風(fēng)險審查
A.預(yù)測的可變性
B.風(fēng)險概率和影響的后果
C.進(jìn)度和成本后果的范圍
D.風(fēng)險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風(fēng)險
B.對于風(fēng)險因素對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序
C.對風(fēng)險的影響進(jìn)行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？