質(zhì)量計劃實施要點之案例分析
1.背景
某廠敷設(shè)一條管徑為DN250的管道,輸送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小區(qū)熱力站。經(jīng)招標選擇A公司負責承建。A公司因焊工不足,將管道焊接施工分包給B公司。在試運行時,該管線出現(xiàn)了質(zhì)量事故(事故情況略),依據(jù)事故調(diào)查和經(jīng)有資質(zhì)單位檢測并出具的報告,表明有一個焊口被撕裂,判斷為焊接質(zhì)量不合格。
2.問題
(1)A公司的分包做法是否符合規(guī)定?為什么?
(2)從質(zhì)量事故分析A公司和B公司在質(zhì)量控制上的責任。
施工進度報告的注意事項之案例分析
1.背景
某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示:實際完成工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。報告附有以下資料:①樁基分包方的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;②項目部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響,促拆遷”。
2.問題
(1)該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?
(2)分包方是否應制訂施工進度計劃,與項目總進度計劃的關(guān)系?
(3)該項目施工進度計劃應作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?
(4)請指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處。
(5)請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
施工進度計劃編制方法的應用之案例分析
1.背景
某公司中標承建開發(fā)區(qū)新建主干路含雨水管道工程,新建主干路全長1.85km,與現(xiàn)況外環(huán)(原有路)垂直相接,為已初具規(guī)模的開發(fā)區(qū)打通通向市區(qū)的交通(如圖1K420061-1所示)。該路段現(xiàn)況系碎石土路,主要是運輸物資汽車通行。新建雨水管采用柔性接口鋼筋混凝土管,管徑DN400~DN800,位于路中,沿路敷設(shè),管頂最小埋深3m,管道基礎(chǔ)采用碎石料換填(300mm)處理?,F(xiàn)況路南是已建居民區(qū),距丁字路口處為某中學,建有圍墻;現(xiàn)況路北現(xiàn)況為待拆移的散落平房和新建小區(qū);距丁字路口有一段綠地。
2.問題
(1)設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖。
(2)選擇雨水管道施工方法和作業(yè)方式。
(3)設(shè)計施工現(xiàn)場臨時道路和主要施工材料存放方式