問答題

【案例分析題】

施工進度報告的注意事項之案例分析
1.背景
某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。建設方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示:實際完成工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。報告附有以下資料:①樁基分包方的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;②項目部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果;⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調查分析為“拆遷影響,促拆遷”。
2.問題
(1)該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?
(2)分包方是否應制訂施工進度計劃,與項目總進度計劃的關系?
(3)該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整?
(4)請指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處。
(5)請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

答案: (1)答:對進度偏差及調查情況描述應補充和改進,提供的內容應包括:①進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是:報告的起止期;當...
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