A、組織達(dá)成目標(biāo)的能力 B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離 C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力 D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清,以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確 B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型 C、只要可能沖突要盡量避免 D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求
A、建立一個高效的項目團(tuán)隊 B、明確為按時完成項目所需的全部資源 C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法 D、制定穩(wěn)定的項目要求