A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
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A.經(jīng)常進(jìn)行績效評估
B.保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)
A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、管理
A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源因此難以激勵(lì)
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作
A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？