單項選擇題W.愛德華•戴明的14點理論的早期版本鼓勵公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗的工作。”戴明說，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。這兩種選擇的代價都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明認(rèn)為人們應(yīng)該正確的理解檢驗的目的。他說：（）“對產(chǎn)品的檢驗一定要以專業(yè)的方式進行，而不能采用以前這種”自食其果“的方法?！边@一觀點在PMBOK中也有反映，即檢驗?zāi)苡脕砼袛嘟Y(jié)果是否與要求相一致。檢驗還可以被稱作是：（）。
A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單
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1.單項選擇題項目進展的不斷提高為一個組織機構(gòu)建立并且保持一種不斷進步的文化提供了一種方式。既然這樣，這種不斷的提高應(yīng)該有下面哪一個來領(lǐng)導(dǎo)？（）
A.項目經(jīng)理
B.上層管理機構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
2.單項選擇題你認(rèn)識到了質(zhì)量控制對于你的項目的重要性。然而，你同時也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項目的預(yù)算是有限的。一個降低質(zhì)量控制成本的方法是（）。
A、爭取全部質(zhì)量進程通過ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
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在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題