A、對物資流程進(jìn)行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù)，以確定沒有達(dá)到目標(biāo)價值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本
C、使得生產(chǎn)活動作為獨(dú)立和靈活的單位能夠自始至終獨(dú)步一時一系列項(xiàng)目組成成份，而Taguchi方法則對這些生產(chǎn)操作設(shè)計，分組和管理。
D、對流程各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計
B、利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個問題
C、準(zhǔn)備一個控制表
D、利用帕雷托圖分析進(jìn)程
A、帕雷托圖
B、原因-效果圖
C、控制表
D、計劃評審技術(shù)表
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）