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【案例分析題】
某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向。專業(yè)分單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。
【問題】
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2—2格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。
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【案例分析題】
某建筑工程施工進度計劃網絡圖如圖2—4所示。
施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A工作因設計變更停工10d。
事件2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數據見表2—1。
【問題】
1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?
4.計算截止到第110d的合計BCWP值。
5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6.計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。
【案例分析題】
某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經甲方批準的施工網絡進度計劃如圖2-5所示。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?
①→②→③→④→⑤的持續(xù)時間為70+11...
【案例分析題】
施工進度控制方法的應用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。
【問題】
1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調試工作，根據施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。
