A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準備干系人管理計劃
C、篩選項目團隊成員
D、作為項目開始的輸入項
A、社會的
B、經(jīng)濟的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項約束
C、一個規(guī)范
D、一項技術(shù)要求
A、項目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()