A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄
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A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過多
C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵(lì)員工的行為
D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作
A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法
B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
A、進(jìn)度管理計(jì)劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？