單項選擇題加權(quán)法可用于以下原因,但不包括哪項?()

A.選擇單一賣方,該賣方會被要求簽署一份標準合同
B.通過按所分配的權(quán)重評估分而將所有建議書評級,來設定談判次序
C.確定定性數(shù)據(jù)的數(shù)量,從而將可能存在的偏見最小化
D.為一個或多個評估批準設立最低的績效要求


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1.單項選擇題為識別你所在的項目或組織中其他項目的采購合同的成敗,你應當()。

A.進行一次采購審計
B.設立記錄管理系統(tǒng)
C.在質(zhì)量保證過程中采用質(zhì)量審計
D.采用經(jīng)驗赦訓文檔

3.單項選擇題風險緊迫性評估是用于以下哪項的工具與技術(shù)?()

A.規(guī)劃風險應對
B.識別風險
C.實施定性風險分析
D.實施定量風險分析

5.單項選擇題以下哪項不是項目采購管理過程?()

A.終止采購
B.管理采購
C.規(guī)劃采購
D.結(jié)束采購

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題