A.交竹需求
B.技術(shù)需求
C.安全雷求
D.性能需求
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A.預(yù)期的和要求的
B.推崇的和強(qiáng)制的
C.期望的和強(qiáng)制的
D.期望的和要求的
A.對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂
B.對技術(shù)問題的擔(dān)憂
C.進(jìn)度安排
D.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑
A.所有項目階段的信息
B.成功完成當(dāng)前項目階段的信息
C.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息
D.下一個項目階段的信息
A.提供項目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持
B.監(jiān)測具體的項目工作結(jié)果，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.確定方法，以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因
D.使用檢驗，以排除過程中的錯誤
A.項目的團(tuán)隊章程的一個要求
B.團(tuán)隊建設(shè)的一個輸入
C.項目干系人管理計劃中的一項
D.組織的計劃編制過程的一個輸出
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？