單項選擇題你召集了你的項目團隊以討論控制進度的最佳方法。你想對那些會改變進度的因素施加影響。你還想知道進度何時變更,這樣的話,你就能在變更發(fā)生的時候?qū)λ麄冞M行控制。你與你的團隊成員合作,為衡量并匯報進度的績效制定一個基礎(chǔ),你會同意使用:()
A.進度管理計劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.項目進度
D.技術(shù)基準(zhǔn)計劃
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1.單項選擇題權(quán)變指的是:()
A.未經(jīng)計劃的、對消極風(fēng)險事件的應(yīng)對
B.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃
C.根據(jù)風(fēng)險管理計劃中的描述,在某種風(fēng)險發(fā)生時作出的具體應(yīng)對
D.一種積極主動的、經(jīng)計劃的風(fēng)險應(yīng)對方法
2.單項選擇題在與客戶打交道的時候,項目經(jīng)理應(yīng)該:()
A.以誠相待,只有這樣,項目組織才會免遭投訴
B.努力建立一種友好、誠信以及坦率的關(guān)系
C.鼓勵客戶擴大項目范圍,以使利潤最大化
D.做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務(wù)的事情
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最新試題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
題型:單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
題型:單項選擇題