單項(xiàng)選擇題你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件,讓你就你的項(xiàng)目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項(xiàng)目干系人做報(bào)告;你的項(xiàng)目已經(jīng)開展了18個(gè)月了。他安排你在下個(gè)星期一發(fā)言。那天會有50多個(gè)人來聽你的報(bào)告。在準(zhǔn)備報(bào)告的過程中,你采取的第一個(gè)步驟是:()

A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報(bào)告所要采用的總體形式
D.計(jì)劃一個(gè)報(bào)告策略


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是:()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計(jì)劃,管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商,制定項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)