單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬于管理收尾。

A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求 
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn) 
C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作 
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔


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2.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理體系文件包括（）

AISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序
B組織為確保其過程受控和有效運(yùn)行所要求的文件
C外來文件
DA+B
EA+C

3.單項(xiàng)選擇題()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。

A、配置項(xiàng) 
B、程序 
C、基線 
D、過程

4.單項(xiàng)選擇題軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動(dòng)。

A、交付使用后 
B、開發(fā)過程中 
C、整個(gè)生命周期內(nèi) 
D、測(cè)試過程中

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。

A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測(cè) 
B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序 
C、著手消除該風(fēng)除 
D、不做任何措施

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WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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鏈接管理是（）

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假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）

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WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

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以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

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你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

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開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）

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在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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