可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

談判的根本目標(biāo)是（）

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）