A、人力資源管理
B、資料資源管理
C、機具設(shè)備資源管理
D、技術(shù)和資金資源管理
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A.ITIL標準
B.COBIT標準
C.MITSM參考模型
D.MOF
A.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×l000000)
B.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×10000)
C.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×1000)
D.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×100)
(注;執(zhí)行時間以秒為單位計算)
A.用戶名/密碼
B.IC卡
C.動態(tài)密碼
D.USBKey認證
信息系統(tǒng)的組裝測試中,模塊自頂向下的組合方式如下圖所示,按照先深度后寬度的增量測試方法,測試順序為()。
A.M1→M2→M4→M3→M5→M6
B.M1→M2→M3→M4→M5→M6
C.M4→M5→M6→M2→M3→M1
D.M1→M2→M4→M5→M6→M3
A.直接轉(zhuǎn)換
B.逐個模塊轉(zhuǎn)換
C.并行轉(zhuǎn)換
D.分段轉(zhuǎn)換
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最新試題
CMMI評估的方法不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()