論項目的人力資源管理 
在信息系統(tǒng)項目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項目成員不適合當(dāng)前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚等。這些問題導(dǎo)致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。 
請圍繞“項目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 
 1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項目在人力資源管理方面的情況。  
 2.概要敘述你對于項目人力資源管理的認識以及項目人力資源管理的基本過程。 
 3.結(jié)合你的項目經(jīng)歷，論述在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題及其產(chǎn)生原因，針對這些問題給出你在管理項目時所采取的解決措施。 

請根據(jù)上表完成此項目的前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項目工期。結(jié)點用以下樣圖標(biāo)識。

圖例： 
ES：最早開始時間 EF：最早結(jié)束時間 
LS：最遲開始時間 LF：最遲完成時間 
DU：工作歷時 ID：工作代號