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【論述題】從項(xiàng)目管理的角度,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成小劉為難的主要原因。
答案:
1.項(xiàng)目都是在組織里執(zhí)行的,項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)制約著項(xiàng)目對(duì)所需資源的獲得。但項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論在何種組織結(jié)構(gòu)下都有按照目標(biāo)完成項(xiàng)目...
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【論述題】項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地檢查及控制項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況?
答案:
(1)制定項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,檢查當(dāng)前的完成情況。
(2)使用計(jì)劃比較甘特圖使進(jìn)度比較更加便利。
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【論述題】項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項(xiàng)目的WBS(說(shuō)明WBS的制訂過(guò)程)?如何在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目的范圍(說(shuō)明WBS的監(jiān)理過(guò)程)?
答案:
WBS制定過(guò)程:
識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作。
對(duì)WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。
...
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