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問答題
【論述題】項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地檢查及控制項目的進(jìn)度執(zhí)行情況？
答案：
（1）制定項目進(jìn)展報告，檢查當(dāng)前的完成情況。
（2）使用計劃比較甘特圖使進(jìn)度比較更加便利。
（2）使用計劃比較甘特圖使進(jìn)度比較更加便利。
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問答題
【論述題】項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項目的WBS（說明WBS的制訂過程）？如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍（說明WBS的監(jiān)理過程）？
答案：
WBS制定過程：
識別項目交付物和相關(guān)項目工作。
對WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。
...
識別項目交付物和相關(guān)項目工作。
對WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織。
...
問答題
【論述題】你認(rèn)為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？
答案：
（1）需求分析報告沒有經(jīng)過甲方相關(guān)責(zé)任人的正式確認(rèn)同意。
（2）制定計劃時忽略了甲方高層領(lǐng)導(dǎo)作為重要項目...
（2）制定計劃時忽略了甲方高層領(lǐng)導(dǎo)作為重要項目...
