單項選擇題

某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務(wù),且五項任務(wù)可同時開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。

以下安排中,()能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。

A.五項任務(wù)同時開工 
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務(wù) 
C.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題針對大型IT項目,下列選項中()是不正確的。

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃 
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

3.單項選擇題張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理,他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識,其中()是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目,形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

4.單項選擇題大型及復(fù)雜項目可以按照項目的()三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃

最新試題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

題型:單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()

題型:單項選擇題

OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:單項選擇題

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。

題型:單項選擇題

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()

題型:單項選擇題

CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

題型:單項選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()

題型:單項選擇題

項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()

題型:單項選擇題

組織基于CMMI的過程改進不包括()

題型:單項選擇題