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單項(xiàng)選擇題

針對(duì)大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

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單項(xiàng)選擇題

張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過(guò)程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（）是不正確的。

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過(guò)程
D.對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目初期所建立的過(guò)程，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

單項(xiàng)選擇題

大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過(guò)程資產(chǎn)、范圍說(shuō)明書、范圍管理計(jì)劃

針對(duì)大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

你可能感興趣的試題

張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過(guò)程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（）是不正確的。

大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。

針對(duì)大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過(guò)程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（）是不正確的。

大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。