單項(xiàng)選擇題可行性研究的程序是（）。

A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評估 
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評估 
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究 
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究


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1.單項(xiàng)選擇題下列敘述中，（）是錯(cuò)誤的。

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)

2.單項(xiàng)選擇題績效評估實(shí)施過程的首要任務(wù)是（）。

A、確定績效評估項(xiàng) 
B、組織評估隊(duì)伍 
C、收集審核被評價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫評價(jià)報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績效評審，評審的主要目標(biāo)是（）。

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評定員工業(yè)績和能力 
D、得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同

4.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過變更控制過程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

5.單項(xiàng)選擇題變更管理首要完成的任務(wù)是（）。

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更，并交上級(jí)審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

最新試題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

題型：單項(xiàng)選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項(xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題