A、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)
B、組織評(píng)估隊(duì)伍
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段
B、根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)(基線),確立新的版本
A、0.2
B、0.4
C、0.8
D、1
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()