A.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
B.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
C.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
D.項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論
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A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目
B.指定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分
A.需要修改項(xiàng)目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會得到一個(gè)教訓(xùn)
A.在完成活動定義前完成資源計(jì)劃
B.保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D.將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.4
B.6
C.8
D.22
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）