A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
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A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估報告的編制和報批
B、初步設(shè)計方案的編制和報批
C、可行性研究報告的編制和報批
D、項目評估
A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位
B、是一種控制點(diǎn)，項目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)
D、只包括一個工作包
A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），如果活動A的實(shí)際開始時間是5月1日早8時，在不延誤項目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在（）前結(jié)束
A、5月5日早8時
B、5月6日早8時
C、5月7日早8時
D、5月8日早8時
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），活動B的自由時差和總時差分別為（ ）
A、0，0
B、0，1
C、1，0
D、1，1
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）