單項選擇題創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目范圍管理的重要內(nèi)容,該項活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和()

A、范圍基線 
B、項目章程 
C、績效報告 
D、工作說明書


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3.單項選擇題主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動資源的制定進度計劃所采用的技術(shù)是()

A、關(guān)鍵路線法 
B、資源平衡法 
C、關(guān)鍵鏈法 
D、進度壓縮法

4.單項選擇題某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為:批準(zhǔn)基線的建立和配置項的確定;代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團體利益;審批對基線的變更;批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是()

A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會 
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負責(zé)審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會 
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益 
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)

5.單項選擇題項目經(jīng)理在綜合變更中主要負責(zé)()

A、評估變更對項目的影響 
B、評估變更的應(yīng)對方案 
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 
D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源

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CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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