單項(xiàng)選擇題某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成。假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工7小時，用B種機(jī)器加工3小時，用C種機(jī)器加工4小時，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工2.8小時，用B種機(jī)器加工9小時，用C種機(jī)器加工4小時。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可盈利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可盈利800元，現(xiàn)設(shè)一個月中A種機(jī)器工作時間不得超過560小時，B種機(jī)器工作時間不得超過460小時，C種機(jī)器工作時間不得超過336小時。為了獲取最大盈利每月應(yīng)該生產(chǎn)E產(chǎn)品約（）立方米

A、33 
B、35 
C、49 
D、51


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B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài) 
C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài) 
D、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作 
B、將決策點(diǎn)放到基層活動中，減少對流程的控制 
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理 
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項(xiàng)選擇題